Metodología

Las 4 Conversaciones del Directorio.

Un marco propio, decantado en más de 22 años de auditoría y control corporativo. Ordena cualquier mandato de gobierno, riesgo o aseguramiento en cuatro conversaciones estructuradas que un cuerpo colegiado debería estar en condiciones de sostener con evidencia.

Conversación 01

La conversación sobre el mandato

¿Qué debemos supervisar y hasta dónde llega nuestro deber fiduciario?

Todo mandato comienza redefiniendo con precisión el alcance del rol del Directorio o del Comité. Separamos lo que corresponde a la línea ejecutiva, lo que es responsabilidad indelegable del cuerpo colegiado y lo que exige asesoría externa independiente. Sin esta claridad, cualquier discusión posterior se contamina.

Entregables típicos

·Matriz de responsabilidades RACI a nivel de directorio y comités
·Carta de comité (charter) actualizada bajo NCG 461 / mejores prácticas
·Mapa de temas indelegables versus temas delegables al management

Conversación 02

La conversación sobre la evidencia

¿Con qué información y con qué calidad estamos decidiendo?

El Directorio decide sobre información preparada por otros. Trabajamos el pipeline: fuente del dato, dueño, validación, control interno que lo soporta, historial de excepciones y trazabilidad hasta el papel de trabajo. Aquí es donde se distingue una decisión defendible de una decisión que sólo parece prudente.

Entregables típicos

·Diagnóstico crítico del board pack: qué falta, qué sobra, qué no se puede sostener
·Cadena de custodia del dato para indicadores ESG, financieros y de riesgo
·Recomendaciones para el auditor externo y el auditor interno sobre puntos de foco

Conversación 03

La conversación sobre el riesgo

¿Cuáles son las tres cosas que podrían quebrar esta compañía?

El mapa de riesgos formal suele decir demasiado y proteger poco. Facilitamos una conversación disciplinada bajo COSO ERM 2017 para separar los riesgos ruidosos de los riesgos existenciales. Priorizamos los tres o cuatro escenarios que —de materializarse— comprometen la solvencia, la reputación o la licencia para operar.

Entregables típicos

·Matriz de riesgos priorizada por impacto en continuidad, no sólo probabilidad
·Planes de mitigación con dueño, plazo y evidencia de ejecución
·Escenarios de estrés cualitativos discutidos con la alta administración

Conversación 04

La conversación sobre la cultura

¿Qué está pasando en la organización que aún no ha llegado a esta mesa?

La auditoría externa aborda los hechos formales conforme a su alcance; el Directorio necesita anticipar los patrones. Trabajamos con la voz del control interno, el canal de denuncias, los indicadores de rotación y la propia percepción de los directores para construir una lectura de cultura de control que se pueda evidenciar y no sólo intuir.

Entregables típicos

·Diagnóstico anual de cultura de control (indicadores + entrevistas)
·Revisión del canal de denuncias bajo estándares Ley 20.393 / Ley 21.595
·Recomendaciones al Directorio sobre tono desde arriba y voz del control

Cómo trabajamos

Tres reglas silenciosas que ordenan cada mandato.

Evidencia primero

Ninguna recomendación llega al Directorio sin papel de trabajo que la sostenga. Trabajamos con disciplina de papeles de trabajo, evidencia y trazabilidad desarrollada en práctica internacional de auditoría, adaptada a la naturaleza de cada mandato.

Independencia real

No prestamos servicios que comprometan la mirada crítica. Nuestra utilidad depende de decir lo que otros no dicen.

Capacidad instalada

Todo mandato deja instalada al menos una capacidad —matriz, política, comité o cultura— que trasciende nuestra intervención.

¿Quiere aplicar este marco a su Directorio o Comité de Auditoría?

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