Radar 2026
Nuestra lectura anual de la agenda regulatoria, de gobierno y de riesgo que atraviesa a los emisores CMF, las industrias reguladas y los grupos familiares con los que trabajamos. Sin humo, sin listas prestadas.
Edición agosto 2026 · Ríos Alcaíno Board Advisory
01
Reporte integrado
Con varios ciclos de aplicación acumulados, la NCG 461 desplaza progresivamente el foco desde 'qué reportar' hacia la trazabilidad, consistencia y gobierno de la información divulgada. La expectativa es evidencia soportada, no aseveraciones cualitativas.
Lectura del estudioRevisar el flujo de recolección, dueños de dato y hojas de trabajo que soportan cada indicador del anexo.
02
Sostenibilidad
Los estándares del ISSB se centran en la información de sostenibilidad material para las decisiones de inversionistas, con foco en gobernanza, riesgos y oportunidades, y en la trazabilidad del dato que sustenta cada divulgación. La NCG N°572, de 27 de julio de 2026, modificó la NCG 519 y reemplazó la vigencia del 31-12-2026 por el 31-12-2027, de modo que las modificaciones son aplicables a las memorias referidas al ejercicio 2027. La adopción voluntaria anticipada continúa disponible conforme a la NCG 30 vigente.
Lectura del estudioFormalizar un proceso anual de determinación de materialidad, documentado y validado por el Comité de Auditoría, con trazabilidad hasta la fuente del dato.
03
Ley 21.595
La Ley de Delitos Económicos amplía el catálogo de figuras y restringe beneficios. Para directores y ejecutivos principales, ello se traduce en mayor exposición y en un estándar de supervisión más exigente, sin que exista responsabilidad automática por el solo hecho del cargo. El Modelo de Prevención de Delitos y su evidencia de operación adquieren mayor relevancia.
Lectura del estudioActualizar el Modelo de Prevención de Delitos (Ley 20.393), reforzar canales de denuncia y evidenciar el rol activo del Directorio en su supervisión.
04
Ley 21.719
La vigencia plena en diciembre de 2026 introduce autoridad, sanciones proporcionales al negocio y estándares tipo GDPR. El dato personal deja de ser un asunto de TI para convertirse en un riesgo fiduciario.
Lectura del estudioMapear bases de datos, designar un rol responsable del cumplimiento y trazar el flujo con proveedores y filiales.
05
Ciberresiliencia
Servicios esenciales y operadores de importancia vital deben reportar incidentes a la ANCI en plazos exigentes. El Directorio necesita métricas propias, no sólo tranquilidad del CIO.
Lectura del estudioDefinir un cuadro de mando de ciberresiliencia con indicadores lag y lead, y un protocolo de escalamiento a directorio en 24 horas.
06
Factoring & Leasing
La compresión de spread y la mayor exposición a PYME requieren revisitar políticas de castigo, aforos y refinanciamiento. La concentración, reincidencia de deudores, refinanciamiento y calidad de las provisiones requieren una lectura cada vez más disciplinada desde el Directorio y los Comités de Riesgo.
Lectura del estudioRevisar independientemente la matriz de riesgo crediticio, la política de provisiones y la calidad del papel entregado.
07
Empresa familiar
La segunda y tercera generación está tomando posiciones. Sin protocolo familiar ni consejo de familia formalizados, el conflicto latente termina en el directorio o —peor— en tribunales.
Lectura del estudioInstalar protocolo familiar y consejo de familia antes del próximo evento sucesorio; profesionalizar el directorio con al menos un independiente.
08
ERP & core
La mayoría de los proyectos de core y ERP que fallan lo hacen por controles de corte débiles, migraciones sin conciliación y falta de un dueño único del alcance. Determinadas brechas pueden emerger recién durante la auditoría externa o después del go-live; el Comité puede anticiparlas con criterios de corte y evidencia.
Lectura del estudioContratar una PMO independiente para los 90 días previos al go-live, con criterios de corte auditables.
09
Comité de Auditoría
El Comité de Auditoría empieza a ser observado por su efectividad, no sólo por su composición. Las autoevaluaciones sin plan de mejora ya no bastan.
Lectura del estudioEjecutar una autoevaluación facilitada por un tercero independiente cada dos años, con plan de acción trimestral.
10
Cultura
La cultura, el tono desde arriba y la efectividad del ambiente de control pueden formar parte de la evaluación de riesgos y de la lectura de gobierno. La cultura no es solo discurso: es un factor de riesgo.
Lectura del estudioLevantar diagnóstico anual de cultura de control y rendir cuentas al Directorio con evidencia.
Sesión de trabajo
Ofrecemos una sesión de dos horas con el Directorio o el Comité de Auditoría para priorizar los focos del Radar 2026 a su realidad.
Agendar conversación confidencial