Práctica
Empresas Familiares & Family Office
Transición desde el gobierno implícito del fundador a una institucionalidad profesional que preserve patrimonio y relación. Protocolo familiar, consejo de familia, directorio profesionalizado y estructura de family office.
Qué problema de Directorio resuelve
Rigor de auditor de firma internacional aplicado al mundo familiar. Confidencialidad reforzada, coordinación con los asesores legales del grupo y foco explícito en la continuidad generacional.
Cuándo convocarnos
- Transición generacional en curso o próxima incorporación de la siguiente generación.
- Grupo familiar o mediana empresa sin gerencia financiera dedicada y con reporte al Directorio informal o intermitente.
Qué recibe el Directorio
- Mapa societario y de gobierno actual vs. deseado
- Paquete mensual de reporte al Directorio con lectura ejecutiva
Servicios dentro de esta práctica
2 líneas de trabajo, un mismo estándar.
Gobierno Familiar, Sucesión & Family Office
Asesoría directa al Directorio y al grupo controlador en la transición desde un gobierno implícito a una institucionalidad profesional. Estructura corporativa, cultura organizacional, protocolo familiar, evaluación independiente del directorio y diseño de la estructura de family office. El protocolo familiar, los estatutos del consejo de familia y las estructuras societarias se formalizan en conjunto con los asesores legales del grupo; nuestro rol es el diseño de gobierno, la evaluación independiente y la coordinación técnica del proceso. Basada en el Programa Family Office & Wealth Management.
Gobierno familiar · Protocolo · Sucesión · Family Office
Programa · 6 a 12 meses según alcance
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Controller Externo · Dirección Financiera Fraccional
Función de Controller Corporativo entregada como servicio, para grupos familiares y compañías medianas que aún no justifican una gerencia financiera full-time pero necesitan reporte confiable al Directorio y a la propiedad. No sustituimos a la contabilidad ni al ERP: instalamos el puente entre la información contable y las decisiones de la mesa —cierre mensual disciplinado, reporte integrado, seguimiento presupuestario y lectura crítica de indicadores.
Controlling · Reporte al Directorio · Grupos familiares
Retainer mensual · Dedicación fraccional · Mínimo 6 meses
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