Board effectiveness · Autoevaluación · NCG 461

Evaluación de Directorio y Comité de Auditoría

Evaluación independiente de la efectividad del Directorio y del Comité de Auditoría, alineada con los principios de la OCDE de gobierno corporativo (2023) y con las expectativas explícitas de la NCG 461 sobre autoevaluación y renovación. Metodología mixta: entrevistas confidenciales uno a uno, cuestionarios estructurados y revisión documental de actas, matriz de decisiones y flujos de información.

Alcance del mandato

• Revisión de composición, independencia, diversidad y curva de aprendizaje del Directorio.
• Análisis de la calidad de la información que llega a la mesa: oportunidad, profundidad, foco estratégico versus operativo.
• Evaluación del funcionamiento del Comité de Auditoría: agenda, dedicación, interlocución con auditor externo e interno.
• Entrevistas confidenciales uno a uno con cada director y con la Alta Gerencia; cuestionario estructurado sobre dinámica y clima de discusión.
• Benchmark contra prácticas de la OCDE, NCG 461 y códigos internacionales de buen gobierno.

Entregables

• Informe consolidado con hallazgos, benchmark y recomendaciones priorizadas
• Sesión de devolución confidencial al Presidente del Directorio
• Presentación al Directorio en pleno con plan de acción propuesto

¿Cuándo nos llaman?

• Cumplimiento de la expectativa de autoevaluación bajo NCG 461 y NCG 519.
• Renovación parcial de la mesa o incorporación de nuevos directores independientes.
• Necesidad de una lectura externa antes de un cambio de control, IPO o proceso de expansión regional.
• Percepción del Presidente de que la mesa 'discute mucho y decide poco'.