Controlling · Reporte al Directorio · Grupos familiares

Controller Externo · Dirección Financiera Fraccional

Función de Controller Corporativo entregada como servicio, para grupos familiares y compañías medianas que aún no justifican una gerencia financiera full-time pero necesitan reporte confiable al Directorio y a la propiedad. No sustituimos a la contabilidad ni al ERP: instalamos el puente entre la información contable y las decisiones de la mesa —cierre mensual disciplinado, reporte integrado, seguimiento presupuestario y lectura crítica de indicadores.

Alcance del mandato

• Diseño e instalación del calendario de cierre mensual y del paquete de reporte al Directorio (P&L, balance, flujo, KPI operacionales, seguimiento presupuestario).
• Revisión crítica de la información contable producida por la administración: consistencia, cortes, provisiones y partidas conciliatorias.
• Seguimiento presupuestario, forecast rolling y análisis de desviaciones con lectura ejecutiva para el Directorio.
• Coordinación técnica con contabilidad, auditor externo y asesor tributario, actuando como contraparte financiera experta del grupo controlador.
• Preparación de material financiero para asamblea de accionistas, consejo de familia y comités.

Entregables

• Paquete mensual de reporte al Directorio con lectura ejecutiva
• Modelo presupuestario y forecast rolling actualizado por ciclo
• Manual de cierre mensual y matriz de responsabilidades del área contable
• Archivo maestro de indicadores financieros y operacionales del grupo

¿Cuándo nos llaman?

• Grupo familiar o mediana empresa sin gerencia financiera dedicada y con reporte al Directorio informal o intermitente.
• Transición generacional que exige reporte financiero más profesional a nuevos miembros del grupo controlador.
• Auditor externo, banco o inversionista solicita información financiera estructurada que hoy se produce ad-hoc.
• Preparación previa a due diligence, entrada de socio estratégico o levantamiento de deuda.