PMO · Riesgo de proyecto · Go-live / no-go-live

PMO Independiente · Sistemas Core y ERP

Acompañamiento independiente al Directorio, al Comité de Auditoría y a la Alta Gerencia durante la implementación de nuevos sistemas core y ERP contables. Actuamos como PMO externo con foco en la administración de riesgos del proyecto y en asegurar que la configuración de productos y servicios contemple todos los escenarios operativos y contables del ciclo de vida —desde el alta hasta la baja— antes del go-live, no después.

Alcance del mandato

• PMO externo con reporte directo al sponsor ejecutivo y al Comité de Auditoría, independiente del integrador y del proveedor del software.
• Revisión crítica del diseño funcional: configuración de productos y servicios, parametrización contable, interfaces y controles automáticos.
• Matriz de escenarios del ciclo de vida (alta, modificación, devengo, cobranza, provisión, castigo, baja) validada contra la parametrización real del sistema.
• Gestión de riesgos del proyecto: dependencias críticas, calidad de datos, migración, segregación de funciones, ambiente de pruebas y plan de reversa.
• Estrategia de pruebas de aceptación (UAT), certificación paralela y criterios objetivos de go-live / no-go-live.

Entregables

• Carta PMO, gobierno del proyecto y tablero de riesgos reportado al Comité de Auditoría
• Matriz de escenarios producto ↔ contabilidad con casos de prueba trazables
• Informe de brechas de diseño y configuración, con criticidad y remediación previa al go-live
• Recomendación formal de go-live / no-go-live respaldada en evidencia

¿Cuándo nos llaman?

• Proyecto ERP o core en curso con dudas sobre calidad del diseño funcional.
• Go-live postergado o pruebas de aceptación con hallazgos que se repiten.
• Necesidad del Comité de Auditoría de una mirada independiente al integrador.