CMF · NCG 461 · NCG 519 · NIIF S1–S2
Diagnóstico y adopción NCG 461 / 519
Diagnóstico independiente para que el Directorio del emisor CMF acredite —con evidencia— el cumplimiento de la NCG 461 y sus perfeccionamientos por la NCG 519: gobierno corporativo, información de sostenibilidad y reporte integrado. La NCG 519 incorpora las NIIF S1 y S2 como estándar de referencia y su obligatoriedad se rige conforme al cronograma vigente de la CMF; el diagnóstico considera ese cronograma y la opción de adopción voluntaria anticipada.
Alcance del mandato
- Gap analysis contra los 40 puntos críticos de la NCG 461 y de su perfeccionamiento NCG 519, con lectura ejecutiva para el Directorio.
- Identificación y priorización de asuntos materiales de sostenibilidad y sus impactos financieros; análisis de doble materialidad como herramienta complementaria cuando la naturaleza del mandato lo requiera.
- Métricas SASB por industria, divulgaciones climáticas conforme a NIIF S2 —que incorpora las recomendaciones del TCFD— y evaluación de la política de diversidad y sucesión.
- Hoja de ruta de transición SASB y TCFD (antecedente incorporado en NIIF S2) → NIIF S1 y S2 (ISSB), con brechas de datos y gobernanza del reporte conforme al cronograma vigente de la CMF.
Entregables
- Informe de brechas con criticidad, responsables y evidencia respaldatoria
- Roadmap de implementación a 90 días para la administración
- Presentación ejecutiva al Directorio y al Comité de Auditoría
¿Cuándo nos llaman?
- Primera memoria bajo NCG 461 y dudas sobre suficiencia del contenido.
- Cambios en el directorio o en la política de sostenibilidad del emisor.
- Preparación de la próxima junta de accionistas con foco ASG.
- Preparación de la primera memoria bajo NIIF S1 y S2 conforme al cronograma vigente de la CMF, o evaluación de si la entidad puede optar al régimen simplificado —total de activos consolidados promedio de los dos ejercicios anteriores que no supere UF 1 millón, conforme a las instrucciones vigentes de la CMF.
Nota sobre el alcance: Nuestros servicios de gobierno corporativo y asesoría de directorios se centran en estructura, procesos, composición y dinámica del board. No incluyen recomendaciones sobre valores, ofertas públicas, estructuración de instrumentos financieros ni asesoría en M&A. Tampoco constituyen asesoría legal ni tributaria; cuando un mandato lo requiere, trabajamos en coordinación con los asesores legales y tributarios del cliente.
