Audiencia · Empresa Familiar
Para grupos familiares que profesionalizan gobierno sin fracturar la propiedad.
Diseño de las tres capas —propiedad, familia y empresa— en un mismo mandato. Rigor de auditor internacional con la confidencialidad de un asesor de familia.
Situación típica
El fundador o la primera generación evalúa cómo entregar el control. La segunda generación ya está en la operación, o quiere entrar, o quiere salir. El Directorio está compuesto por la propia familia. No hay protocolo escrito, o hay uno que nadie usa. Las decisiones se toman en el almuerzo del domingo, no en la sala de directorio.
Señales que gatillan el mandato
Si reconoce dos o más, es momento de una segunda opinión.
- 01
Sucesión sin protocolo formal ni acuerdo de accionistas.
- 02
Directorio compuesto por familiares sin evaluación de desempeño.
- 03
Conflictos entre ramas familiares que se resuelven en el almuerzo, no en la mesa.
- 04
Ausencia de consejo de familia separado del directorio operativo.
- 05
Estructura patrimonial sin gobierno de family office.
- 06
Segunda generación con expectativas distintas al fundador.
Cómo trabajamos
Un enfoque en cuatro movimientos.
No entregamos un método enlatado. Cada uno de los cuatro movimientos se calibra al momento actual de la compañía y a la agenda del Directorio que solicita el mandato.
Mapa de las tres capas
Levantamiento simultáneo de propiedad (matriz societaria), familia (miembros, ramas, expectativas) y empresa (gobierno operacional).
Protocolo & Consejo de Familia
Diseño del protocolo familiar y del consejo de familia, separados del directorio operativo. Coordinación con los asesores legales del grupo.
Directorio profesionalizado
Incorporación de directoras y directores independientes, evaluación anual y agenda con foco estratégico —no operativo.
Family Office
Diseño del gobierno del family office: estructura, comité de inversiones, política de gastos familiares y reporte al consejo.
Entregables del mandato
- Protocolo familiar aprobado por consenso
- Estatutos del Consejo de Familia y reglamento del Directorio
- Plan de sucesión con horizonte a 5 años
- Diagnóstico del gobierno del Family Office
Resultado esperado
“El grupo pasa del gobierno implícito del fundador a una institucionalidad que preserva patrimonio y relación, con reglas escritas antes de que la próxima transición las exija por urgencia.”
Ríos Alcaíno Board Advisory
Servicios que compone este mandato
Los módulos que activamos, según el punto de entrada.
Evaluación de Directorio y Comité de Auditoría
Board effectiveness · Autoevaluación · NCG 461
Evaluación independiente de la efectividad del Directorio y del Comité de Auditoría, alineada con los principios de la OCDE de gobierno corporativo (2023) y con las expectativas explícitas de la NCG 461 sobre autoevaluación y renovación. Metodología mixta: entrevistas confidenciales uno a uno, cuestionarios estructurados y revisión documental de actas, matriz de decisiones y flujos de información.
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Diseño de Gobierno GRC · Governance, Risk & Compliance
COSO ERM · ISO 31000 · Tres Líneas · GRC governance
Asesoría al Directorio, al Comité de Auditoría y a la Alta Gerencia en el diseño del gobierno de Governance, Risk & Compliance (GRC): estructura de comités, taxonomía única de riesgos, apetito y tolerancia, políticas marco y modelo de reporte agregado hacia la mesa. No implementamos herramientas GRC ni actuamos como integradores de software; nuestro rol es asegurar que la organización llegue al proyecto tecnológico con un modelo de gobierno GRC coherente, aprobado por Directorio y sostenible en el tiempo.
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Gobierno Familiar, Sucesión & Family Office
Gobierno familiar · Protocolo · Sucesión · Family Office
Asesoría directa al Directorio y al grupo controlador en la transición desde un gobierno implícito a una institucionalidad profesional. Estructura corporativa, cultura organizacional, protocolo familiar, evaluación independiente del directorio y diseño de la estructura de family office. El protocolo familiar, los estatutos del consejo de familia y las estructuras societarias se formalizan en conjunto con los asesores legales del grupo; nuestro rol es el diseño de gobierno, la evaluación independiente y la coordinación técnica del proceso. Basada en el Programa Family Office & Wealth Management.
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Controller Externo · Dirección Financiera Fraccional
Controlling · Reporte al Directorio · Grupos familiares
Función de Controller Corporativo entregada como servicio, para grupos familiares y compañías medianas que aún no justifican una gerencia financiera full-time pero necesitan reporte confiable al Directorio y a la propiedad. No sustituimos a la contabilidad ni al ERP: instalamos el puente entre la información contable y las decisiones de la mesa —cierre mensual disciplinado, reporte integrado, seguimiento presupuestario y lectura crítica de indicadores.
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Primer contacto
Conversemos treinta minutos, sin compromiso.
Diagnóstico inicial confidencial sobre el momento actual de su Directorio. Sin costo y sin obligación de contratar.
- Teléfono / WhatsApp
- +56 9 9884 7243