Audiencia · Comité de Auditoría
Para Comités de Auditoría que necesitan una lectura técnica independiente del cierre.
Segunda opinión sobre auditoría externa, control interno y riesgo operacional — antes de que el juicio llegue al dictamen o a la sala de directorio.
Situación típica
El Comité recibe información de la administración, del auditor externo y —cuando existe— de auditoría interna. Cada fuente tiene su sesgo. El Comité necesita una lectura independiente que le permita cumplir su deber fiduciario sin depender de quien preparó la información ni de quien la audita.
Señales que gatillan el mandato
Si reconoce dos o más, es momento de una segunda opinión.
- 01
Observaciones repetidas del auditor externo sobre las mismas áreas del cierre.
- 02
Juicios contables sensibles (partes relacionadas, provisiones, revenue recognition) sin segunda mirada previa al dictamen.
- 03
Cambio de auditor externo inscrito y necesidad de transición ordenada.
- 04
Nueva operación, adquisición o consolidación que exige estados financieros auditados por primera vez.
- 05
Función de auditoría interna inexistente o insuficiente para el tamaño del grupo.
- 06
Preparación de la primera memoria bajo NCG 461 / 519 y transición a NIIF S1–S2.
Cómo trabajamos
Un enfoque en cuatro movimientos.
No entregamos un método enlatado. Cada uno de los cuatro movimientos se calibra al momento actual de la compañía y a la agenda del Directorio que solicita el mandato.
Diagnóstico del cierre
Revisión de las áreas críticas definidas por el Comité, bajo NISR 4400 o ISAE 3000. Papeles de trabajo con trazabilidad documental completa.
Interlocución técnica
Presentación al Comité con hallazgos priorizados, criticidad y remediación sugerida. Coordinación con el auditor externo inscrito.
Instalación de Auditoría Interna
Cuando corresponde, diseñamos la carta de Auditoría Interna, el universo auditable y el plan anual reportado al propio Comité.
Preparación NCG 461 / 519
Diagnóstico de brechas, análisis de materialidad —con doble materialidad como herramienta complementaria cuando corresponda— y hoja de ruta a NIIF S1 y S2 conforme al cronograma vigente de la CMF.
Entregables del mandato
- Memorándum de planificación aprobado por el Comité
- Informe de aseguramiento (ISAE 3000) o de procedimientos acordados (NISR 4400)
- Carta a la administración con hallazgos priorizados
- Presentación ejecutiva al Directorio
Resultado esperado
“El Comité de Auditoría entra a cada sesión con una lectura propia —no la del auditor, no la del CFO— sobre las materias que realmente comprometen su responsabilidad fiduciaria.”
Ríos Alcaíno Board Advisory
Servicios que compone este mandato
Los módulos que activamos, según el punto de entrada.
Diagnóstico y adopción NCG 461 / 519
CMF · NCG 461 · NCG 519 · NIIF S1–S2
Diagnóstico independiente para que el Directorio del emisor CMF acredite —con evidencia— el cumplimiento de la NCG 461 y sus perfeccionamientos por la NCG 519: gobierno corporativo, información de sostenibilidad y reporte integrado. La NCG 519 incorpora las NIIF S1 y S2 como estándar de referencia y su obligatoriedad se rige conforme al cronograma vigente de la CMF; el diagnóstico considera ese cronograma y la opción de adopción voluntaria anticipada.
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Memoria Anual Integrada
NCG 461 · Reporte integrado · NIIF S1–S2
Acompañamiento estratégico al Directorio y a la Alta Gerencia en la construcción de la memoria anual conforme a NCG 461. Estructura de contenidos, declaraciones del Directorio, indicadores ASG y trazabilidad documental para respaldar cada afirmación pública.
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Assurance advisory al Comité de Auditoría
NISR 4400 · ISAE 3000 · Comité de Auditoría
Segunda opinión técnica independiente al Comité de Auditoría en materias de aseguramiento: preparación pre-auditoría externa, procedimientos acordados sobre áreas específicas (NISR 4400), encargos de aseguramiento razonable o limitado (ISAE 3000) y acompañamiento del Comité en su relación con el auditor externo inscrito. No prestamos auditoría de estados financieros ni emitimos dictamen de auditoría: ese encargo corresponde al auditor externo del cliente.
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Instalación de Auditoría Interna Corporativa
Global Internal Audit Standards™ · IPPF 2024 · COSO ERM · Modelo de las Tres Líneas
Diseño e instalación de la función de Auditoría Interna en holdings, grupos familiares en institucionalización o empresas que superan por primera vez el umbral de complejidad que hace insostenible el control ad-hoc. Metodología basada en los Global Internal Audit Standards™ del IIA —efectivos desde el 9 de enero de 2025 y estructurados en el IPPF 2024—, el modelo COSO ERM 2017 y el Modelo de las Tres Líneas (2020).
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Diseño de Gobierno GRC · Governance, Risk & Compliance
COSO ERM · ISO 31000 · Tres Líneas · GRC governance
Asesoría al Directorio, al Comité de Auditoría y a la Alta Gerencia en el diseño del gobierno de Governance, Risk & Compliance (GRC): estructura de comités, taxonomía única de riesgos, apetito y tolerancia, políticas marco y modelo de reporte agregado hacia la mesa. No implementamos herramientas GRC ni actuamos como integradores de software; nuestro rol es asegurar que la organización llegue al proyecto tecnológico con un modelo de gobierno GRC coherente, aprobado por Directorio y sostenible en el tiempo.
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Primer contacto
Conversemos treinta minutos, sin compromiso.
Diagnóstico inicial confidencial sobre el momento actual de su Directorio. Sin costo y sin obligación de contratar.
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- +56 9 9884 7243